Strategieberatung und Projektleitung im Rahmen der digitalen Transformation
GANZHEITLICHE DIGITALSTRATEGIE-BERATUNG.
Die Digitalisierung von Wirtschaft und Gesellschaft verändert das Kundenverhalten und fordert ein Umdenken der Unternehmen. Geschäftsmodelle müssen überdacht, weiterentwickelt und an die neuen Anforderungen angepasst werden.
Den Menschen verstehen, analytisch denken, digital handeln – das ist das Fundament zukunftsfähiger Strategien für Ihren digitalen Durchbruch.
IT Beschaffungs - und Lifecycle -Management
Machen Sie Ihre Software zum Teil des Unternehmenswertes
Überall bestehen signifikante Vermögenswerte in Form von Software. Diese Werte sind im Regelfall On-Premises und in der Cloud verteilt und damit nicht einfach zu managen, und zu bewerten.
Unser Ansatz basiert auf der Kombination von optimierter Beschaffung und dem Software Asset-Management mit dem Ziel, Investitionen in Software besser zu nutzen sowie Risiken von Nichteinhaltung der Lizenzbestimmungen (non-compliance) zu reduzieren
Service as Software
VOM WERKZEUG ZUR ARBEITSKRAFT
Software war bisher ein Werkzeug. Ihre Mitarbeitenden haben es bedient, und die Arbeit blieb bei ihnen. Mit KI-Agenten verschiebt sich das: Die Software führt den Arbeitsablauf selbst aus, der Mensch gibt frei und prüft. Bezahlt wird nicht mehr der Zugang zu einer Oberfläche, sondern das gelieferte Ergebnis.
Für Software-Anbieter und ihre Eigentümer ist das keine Funktion, sondern eine Frage des Geschäftsmodells. Wer Lizenzen verkauft, konkurriert um IT-Budgets. Wer Arbeit liefert, adressiert Lohn- und Betriebsbudgets — ein Vielfaches davon. Plattformen, die für Bedienung gebaut wurden, erreichen diesen Markt nicht ohne Umbau.
Wir begleiten diesen Umbau: von der Bewertung des Assets über das Fundament — Domänenmodell, Wissensschicht, Agenten-Laufzeit, abgestufte Autonomie und lückenlose Nachweisführung — bis in den Betrieb. Damit aus einer Anwendung, die Arbeit unterstützt, eine wird, die Arbeit übernimmt: nachweisbar, mandantenfähig und auch unter Aufsicht tragfähig.
Wahrnehmen von temporären Führungsaufgaben / Coaching / Outsourcing
GESCHÄFTE ENTWICKELN UND BETREIBEN
Alles selber machen, war einmal. Im Zeitalter von permanentem Kostendruck und Zwang zu Rationalisierung und Fokussierung auf die Kernkompetenzen kann es Sinn machen, Geschäfte, Funktionen oder Projekte an einen Partner mit ausgewiesener Fachkompetenz auszulagern.
Sei es für temporäre Führungsaufgaben im Bereich der Demand-Chain, der Unterstützung Ihrer eignen Teams (Coaching) oder der Übertragung von Dienstleistungsbereichen.
Wahrnehmen von Verwaltungsratsmandaten
Verantworten heisst vertrauen und hinterfragen
Der Verwaltungsrat (VR) stellt den strategischen Erfolgskurs eines Unternehmens sicher. Im Zeitalter von Dynamisierung, Digitalisierung und Disruption haben sich seine Rolle und sein Selbstverständnis verändert – und werden sich in Zukunft erst recht wandeln.
Digitale Kompetenz im Verwaltungsrat ist somit nicht mehr eine Option - sondern eine Obligation und entscheidet am Schluss über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens im lokalen sowie im internationalen Wettbewerb.
Unterstützung bei Mergers & Akquisition im Bereich der Informationstechnologie
IT als Strategischer Unternehmensfaktor im Rahmen von M&A
Mergers and Acquisitions (kurz M&A) sind integraler Bestandteil einer jeden Wachstumsstrategie. Die zentrale Frage ist, wie Fusionen und Übernahmen umgesetzt werden, damit sie nachhaltig Wert schaffen. Mit der richtigen M&A-Strategie wird dies möglich.
Mit unserer Erfahrung fokussieren wir auf Unternehmen der IT Industrie oder Aspekte der Integration von Informationstechnologie bei einem Firmen-Zusammenschluss oder einer - integration in allen Industrien
Beteiligungen an - und Entwicklung von Unternehmen
Gründen von neuen und entwickeln von bestehenden Firmen
Jedes erfolgreiche Unternehmen baut auf ein solides Fundament, auf dem eine Geschäftsidee sukzessive realisiert werden kann. Wir beraten und unterstützen aktiv beim Aufbau einer neuen Unternehmung und / oder der erfolgreichen Kommerzialisierung einer neunen Geschäftsidee.
Sei es bei der Beurteilung / Bewertung einer Geschäftsidee oder der Finanzierung einer solchen, bis hin zu einem erfolgreichen Markeintritt oder der Skalierung resp Internationalisierung.
