Conseil stratégique & direction de projet dans le cadre de la transformation numérique
CONSEIL GLOBAL EN STRATÉGIE NUMÉRIQUE.
La numérisation de l'économie et de la société modifie le comportement des clients et exige des entreprises qu'elles repensent leurs activités. Les modèles commerciaux doivent être repensés, développés et adaptés aux nouvelles exigences.
Comprendre l'être humain, penser de manière analytique, agir de manière numérique - voilà le fondement de stratégies d'avenir pour votre percée numérique.
Gestion de l'approvisionnement et du cycle de vie IT
FAITES DE VOTRE LOGICIEL UNE PARTIE DE LA VALEUR DE VOTRE ENTREPRISE
Il existe partout des actifs significatifs sous forme de logiciels. Ces actifs sont généralement répartis sur site et dans le cloud et ne sont donc pas faciles à gérer, ni à évaluer.
Notre approche est basée sur la combinaison d'un approvisionnement optimisé et d'une gestion des actifs logiciels dans le but de mieux utiliser les investissements en logiciels et de réduire les risques de non-conformité.
Jusqu’à présent, les logiciels étaient des outils. Vos collaborateurs les utilisaient, et le travail restait entre leurs mains. Avec les agents d’IA, les choses changent : le logiciel exécute lui-même le processus de travail, tandis que l’humain valide et vérifie. On ne paie plus pour l’accès à une interface, mais pour le résultat fourni.
Pour les éditeurs de logiciels et leurs propriétaires, il ne s'agit pas d'une fonctionnalité, mais d'une question de modèle économique. Ceux qui vendent des licences se disputent les budgets informatiques. Ceux qui fournissent des services s'adressent aux budgets salariaux et d'exploitation — qui sont bien plus importants. Les plateformes conçues pour l'utilisation ne peuvent pas accéder à ce marché sans être remaniées.
Nous accompagnons cette transformation : de l'évaluation de l'actif jusqu'à sa mise en service, en passant par les fondements — modèle de domaine, couche de connaissances, runtime des agents, autonomie progressive et traçabilité sans faille. Pour qu’une application qui facilite le travail devienne une application qui prend le relais : vérifiable, multi-clients et viable même sous supervision.
Assurer des tâches de direction temporaires / coaching / outsourcing
DÉVELOPPER ET EXPLOITER DES ENTREPRISES
Tout faire soi-même, c'est du passé. A l'ère de la pression permanente sur les coûts et de l'obligation de rationaliser et de se concentrer sur les compétences clés, il peut être judicieux d'externaliser des affaires, des fonctions ou des projets à un partenaire disposant de compétences professionnelles avérées.
Que ce soit pour des tâches de gestion temporaires dans le domaine de la chaîne de la demande, le soutien de vos propres équipes (coaching) ou le transfert de domaines de services.
Le conseil d'administration (CA) assure la réussite stratégique d'une entreprise. A l'ère de la dynamisation, de la numérisation et de la disruption, son rôle et sa perception de lui-même ont changé - et changeront encore plus à l'avenir.
La compétence numérique au sein du conseil d'administration n'est donc plus une option, mais une obligation qui détermine en fin de compte le succès ou l'échec d'une entreprise face à la concurrence locale et internationale.
Soutien lors de fusions et d'acquisitions dans le domaine de la technologie de l'information
L'INFORMATIQUE COMME FACTEUR STRATÉGIQUE DE L'ENTREPRISE DANS LE CADRE DE M&A
Les fusions et acquisitions (M&A en abrégé) font partie intégrante de toute stratégie de croissance. La question centrale est de savoir comment mettre en œuvre les fusions et acquisitions pour qu'elles créent de la valeur durable. Une bonne stratégie M&A permet d'y parvenir.
Grâce à notre expérience, nous nous concentrons sur les entreprises de l'industrie informatique ou sur les aspects de l'intégration des technologies de l'information lors d'une fusion ou d'une intégration d'entreprises dans tous les secteurs.
Participations dans - et développement d'entreprises
CRÉATION DE NOUVELLES ENTREPRISES ET DÉVELOPPEMENT D'ENTREPRISES EXISTANTES
Toute entreprise qui réussit repose sur des bases solides, sur lesquelles une idée commerciale peut être progressivement mise en œuvre. Nous conseillons et soutenons activement la création d'une nouvelle entreprise et / ou la commercialisation réussie d'une nouvelle idée commerciale.
Que ce soit lors de l'évaluation d'une idée commerciale ou de son financement, ou encore lors du lancement réussi d'une marque ou de l'internationalisation d'une entreprise.
